УСПЕХ - ЭТО ЧОЙС!

обратная ссылка

Ягуар — Wed, 26 Oct 2011 21:29:42 GMT

Главная

Jaguar — Mon, 16 Nov 2009 21:22:43 GMT

Сегодня особенно актуален вопрос зарабатывания денег в сетевых компаниях. Я предлагаю каждому из посетителей нашего сайта честно и непредвзято оценить перспективы вашего будущего:

- с нашей отечественной компанией "ЧОИС”,

- легально работающей на рынке Украины,

- показывающей стабильный рост товарооборота,

- выплачивающей максимальные выплаты на сеть - 56%,

- имеющей уникальный,

- по честному эффективный,

- клинически испытанный на эффективность в ИПАГ АМН Украины,

- имеющий Статус "РЕКОМЕНДОВАНО”,

- востребованный,

- доступный по цене каждому украинцу ПРОДУКТ.

Оставим все распальцовки в стороне. Любой человек, который однажды поверил в идею МЛМ, независимо от того, в какую компанию сетевого маркетинга он попал, уже никогда не сможет жить спокойно при словах "сетевой маркетинг”, "финансовая независимость”, "воплощение мечты” и т.п.! Однако, никто из нас не выбирал ту первую компанию, в которую вступил, не имея никакого опыта работы в сети, не понимая критериев выбора компании и многое другое. Мы пришли на идею… Идея одна, а вот воплощение этой идеи – абсолютно разное!

Итак, сегодня я приглашаю Вас, уважаемые лидеры, беспристрастно взглянуть правде в глаза, и, может в первый раз, выбрать и принять взвешенное, осознанное решение о выборе компании сетевого маркетинга, принесущей вам СВБОДУ, о которой так давно мечтали.

Скажу сразу, я строю бизнес, а не сопли за всеми подбираю. Можете обидеться на стиль и язык изложения – ваш выбор. Но я верю, что первый шаг к устранению проблемы – признание проблемы.

Во-первых, говоря об иностранных компаниях, я НЕ ХОТЕЛ БЫ, чтобы Вы, мои соотечественники, ассоциировали себя с теми людьми за границей, которых Вы кормите за счет Вашей работы здесь. По-правде говоря, Вы воруете у своих же детей их будущее, продвигая продукцию иностранных компаний на нашем рынке (будь она даже самой «крутой», каковой она чаще вовсе не является!). Таким образом, Вы поддерживаете экономику тех государств, где производится продукт. Там эти компании платят налоги, а вот у нас – нет! Таким образом, Вы делаете нашу страну более бедной – и не пытайтесь оправдываться, ведь это и есть правда! Ненавижу этот тупой извращенный «патриотизм» сетевиков: «Наша компания самая-самая!» Опомнитесь, она совсем НЕ ваша! «Только наша продукция самая качественная. И никто не сможет сделать более качественную продукцию, как только наша компания!» А с чем вы сравнивали? Так кричат ВСЕ новички. На рынке здоровья полно качественного продукта! Если вы не полный идиот, то должны понимать, что витамин А или Е, или любой другой натуральный ингредиент, используемый в БАД как иностранных производителей, так и нормальных отечественных компаний, одинаково натурален и качественен! А вот цена будет иной, если штамповать БАД в США, где работник завода получает не 800 грн, а 5000 долларов, а потом транспортировать готовый продукт за десятки тысяч километров, несколько границ, платить пошлины, а потом еще размазывать дистрибьюторскую цену по сотням поколений дистрибьюторов по всему миру. Все эти расходы забиты в дистрибьюторскую цену, завышенную в разы по сравнению с отечественными компаниями. Объясните мне, почему такие «Международные» компании выпускают БАД в самой дешевой форме – в баночках? В медицине препараты помещаются в капсулы, а капсулы в блистеры. Так сохраняется герметичность каждой капсулы, гигиеничность, соответствие санитарным нормам и мн. др.

Во-вторых, такое понятие как ЭФФЕКТИВНОСТЬ не надо путать с понятием КАЧЕСТВО! Тогда как ученые во всем мире утверждают, что лечиться человек должен теми травами, которые ему биологически адаптированы, произрастают на той территории, где проживает сам человек, и где проживали его предки, напротив, неграмотные «сетевики» кричат: «Пейте «наш» американский одуванчик, он лучше!» Ну и ничего, что этот одуванчик в 10 раз дороже, при этом содержит много меньше питательных веществ, в других концентрациях, зато он «наш, американский»! Что за бред! Можно пить даже одинаково натуральные травы, но в разных сочетаниях, и ежу понятно, что эффективность нескольких трав, грамотно подобранных в один комплекс, будет в десятки раз выше эффективности любой травки в отдельности. Так, фитокомплексы «ЧОИС» составлялись специально для жителей Украины с учетом нашего рациона питания, наших вредных факторов, наших потребностей, а не потребностей американца или китайца. И не спорьте с грамотеем, который скажет, что у всех людей на земле одинаковый организм…Такой дистрибьютор залетной компании отказывается понимать, что в разных странах в пище людей колоссальные отличия по содержанию витаминов, минералов, аминокислот, фитоферментов, фитогормонов, разные вода и воздух. Но добавки к этим разным рационами питания он собирается давать одинаковые. В свой дизельный двигатель автомобиля он ни за что не зальёт масло для бензинового двигателя! А вам «зальет» добавку для американца или китайца,– и глазом не моргнет!

В-третьих, МЛМ – это бизнес, супербизнес. Только будьте здравыми и рассудительными. Мы пришли в сетевой, чтобы зарабатывать деньги, а не мазаться кремами, пить БАДы или стирать вещи! Сетевой маркетинг – от слова СЕТЬ! Если вы не можете нормально жить на доход от сети, а не от продаж, – найдите компанию, которая платит деньги! Компания «ЧОИС» выплачивает на сеть самые высокие комиссионные – 56% от суммы баллов. А если это привести к деньгам, то получится, что это в 2,5 – 5 раз больше, чем любая другая компания! И при этом цена продукта не завышена!

В-четвертых, возраст компании. Если компания существует в данном регионе более 10 лет – для вас там денег давно нет. Просто идет перепись населения: 5 человек подписал, 5 ушло… Это называется периодом стабилизации, где нет роста товарооборота, а есть только зомбирование на продукт и на идеальность компании – тупой «американский патриотизм», а по сути – украинский и российский антипатриотизм.

Может вы ещё продолжаете твердить мантру, как в компании NSP, что каждая травка перед тем, как попасть в капсулу, проходит 25 тысяч проверок? А в Vision – 20 тысяч проверок? Сколько надо иметь мозгов, чтобы элементарно посчитать, сколько времени понадобится на все эти тесты, если всего 5 минут займет каждый тест! Не будьте зомби! А сколько еще перлов в том же духе!

Наша компания – «Международная»! Для кого? Со скольких стран вы уже имеете доход? Что вы выгадаете, когда эта компания откроет еще одну страну, в которой вы никогда не будете?.. зато сколько понтов!!! Не умнее ли строить бизнес в молодой компании с современным маркетинг-планом и классным продуктом, которая постепенно по мере роста ваших доходов, выходит на рынки: России, Белоруссии, Казахстана, Прибалтики и др. стран СНГ, куда вы можете поехать, имея доход от сети в Украине, зная язык и построить там сети? Только такая компания будет международной для вас!

В-пятых, Маркетинг-План. МП Комапнии «ЧОИС» позволяет вам выбирать, сколько вы будете получать от вашей сети. Имеет два этапа. На первом этапе новичок получает 20% от товарооборота дистрибьюторов 1-го уровня и по 5% - со 2-го по 5-й уровень включительно безо всяких групповых объемов и квалификаций! Покажите мне компанию, которая дает такие проценты с первого дня работы новичка! На втором этапе – 5% с 1-го и 2-го уровней дистрибьюторов, с 3-го – 9%, с 4-го и 5-го – 10%! И это всё без квалификаций и групповых объемов! С 6-го уровня – 11%, а с 7-го по бесконечность – 3% или 6% в зависимости от квалификации. Итак, при работе на 2 этапе – когда сам сетевик пожелает на него перейти – он начинает получать в среднем 10% от сети до 7-го поколения дистрибьюторов и до 6% - с 7-го до бесконечности. Если оставить тот же тупой патриотизм, то у вас не останется ничего противопоставить такому МП.

В-шестых, Личный объем. Такое понятие, как биологическая адаптация ещё более-менее понятно, но «социологическая адаптация» многих сетевиков приводит в недоумение. Никто из нормальных лидеров МЛМ не думает, что «Гербалайф» загнулся в СНГ из-за плохого продукта, - он загнулся из-за плохого в СНГ Маркетинг-Плана. Активная закупка, дающая право на получение комиссионных там равно 2500$, что является просто нереальным для рядового сетевика у нас. Практически то же самое можно сказать и за Тяньши (300$), Vision (400$) и др. Большой личный объем не даст вам создать большую команду лидеров, т.к. отсеет много людей, которые питаются не только мечтами и не могут себе позволить тратить каждый месяц денег больше, чем зарабатывают.

Теперь возьмем такие компании как NSP. Личный объем маленький – всего 300 грн, что является посильным практически для каждого на Украине, но тут есть одно НО… Нормальный лидер не занимается продажами – он строит сеть. Так вот, вся твоя сеть будет оформлять на себя только минимальную активность, не более того, что необходимо, чтобы получить комиссионное вознаграждение, а значит, ваше комиссионное вознаграждение прямо пропорционально минимальному личному объему, дающему право на получение чека. У нас минимальная активность также посильна каждому, и составляет около 600 грн, что в 2 раза больше, чем NSP, значит от того же числа лидеров доход будет в 2 раза больше даже по МП NSP, а если учесть, что МП ЧОИС минимум в 2,5 раз выгоднее, то выплаты от того же числа активных дистрибьюторов будут в 5 раз выше, что мы и видим на практике.

В-седьмых, ЦЕНА. Возьмем нормального клиента, которому все равно, какие ингредиенты вы положили в капсулу – ему нужен результат за минимальную для него цену. В среднем каждый фитокомплекс ЧОИС состоит из 12-ти компонентов, а стоит 76 или 114 грн (2 коробочки на 1 месяц). Чтобы получить такую же эффективность, вам придется продать этому клиенту от 5 до 12 американских БАД, каждая из которых будет стоить более 100 грн. Так вот, если такой клиент и покупал до сих пор у вас «ваши» американские добавки, не зная, что есть более эффективные и недорогие фитокомплексы ЧОИС, то он нормальный человек, заботящийся о своем здоровье. Но если он продолжит покупать «ваши» американские БАД с меньшей эффективностью и завышенными ценами и дальше – то он будет просто идиотом. А как ещё можно назвать человека, который покупает витамин Е за 200 грн, когда тот же витамин Е находится в том же количестве в нашем антиоксидантном фитокомплексе Фрилайф, только помимо него там есть еще 11 компонентов, комплексно подобранных и с ценой в 38 грн за коробочку?

Вспомните аксиому сетевого маркетинга: стал бы я сам покупать эту продукцию по этим ценам, если бы я не должен был покупать её для активной закупки? Все равно, ваши клиенты уже бегут к нам, несмотря на запугивания, откровенно лживую информацию и уговаривание «лжепатриотов».

В-восьмых, ранги или квалификации. В некоторых компаниях этих рангов десятки! А ведь любой сетевик-неновичок знает, что ранги сделаны, чтобы недоплатить деньги, заработанные по МП компании. Крупные лидеры не рассказывают новичкам, как они половину или больше от своих чеков тратят на квалификации и групповые объемы. А весь цирк с подменой понятий, когда дистрибьютор называет своим доходом скидку от своих же закупок! В NSP ты подписал контракт – получил 40% скидку на продукт, а потом оказывается, что ты можешь получать ещё до 30% от своей же закупки. Это просто значит, что тебе продавали продукт по дистрибьюторской цене уже с 30% накруткой! О каком качестве и эффективности и дешевизне препаратов можно говорить при таком разводе? Зато сколько «патриотов» твердят в один голос: «Я зарабатываю 30%+20%=50% от сети!» Я тогда спрашиваю (чтобы поиздеваться, т.к. с глупым человеком я работать не хочу): «А сколько же получает твой спонсор?» В ответ: «Тоже 50%». Ну тогда 50+50=100%, а где же прибыль компании, а верхних лидеров?

Можно долго издеваться над старыми компаниями, дающими маленькие выплаты в сеть, продвигающими сверхдорогой продукт. Я думаю, для здравомыслящего человека и этого будет достаточно, чтобы не тратить время на бесперспективную работу в таких компаниях, а влиться в команду подготовленных сетевиков классной отечественной компании с классным продуктом, реальными ценами, честными выплатами и огромными перспективами!

Я приглашаю Вас присоединиться к Компании «ЧОИС» по вышеприведенным причинам.

Я приглашаю Вас присоединиться к моей команде, т.к. моя ветка является самой быстрорастущей в компании, я в силах помочь Вам открыть склад Компании в Вашем регионе, с радостью буду помогать Вам строить структуры в любом городе Украины. Мы используем самые современные методы работы в сетевом маркетинге. У нас самая качественная и при этом простая дуплицируемая школа, позволяющая добиться результатов быстрее, чем Вы можете себе представить!

Грамотный выбор компании

Jaguar — Mon, 16 Nov 2009 21:20:49 GMT

"Жениться на первом парне, с которым тебя познакомила подруга - так же глупо, как вступать в первую попавшуюся сетевую компанию"

Но именно так происходит практически с каждым, кто присоединяется к компании сетевого маркетинга. Я сам лично подписал тысячи людей, но не встретил ни одного человека, кто бы грамотно сравнивал сетевые компании между собой. Мы увидели саму идею, поверили и влюбились в неё, но подписали контракт с той компанией, которую подсунул нам наш знакомый!

Знакома вам эта картина? Редко кому удается в первой же компании достичь успеха. Обычно это должна быть 2-я или 3-я компания, в которой вы, уже имея опыт работы, накопленный в предыдущей компании, сумев, наконец, найти нормальную фирму, сможете реализовать свой потенциал.

Здесь я хочу дать основные критерии выбора компании, которым на мой взгляд, мы должны руководствоваться, чтобы добиться максимальных результатов, которых вы достойны.

Итак, критерии выбора МЛМ-компании для работы:

Компания должна быть ОТЕЧЕСТВЕННАЯ!
Компания должна быть ЛЕГАЛЬНАЯ;
Компания должна быть МОЛОДАЯ;
МАРКЕТИНГ-ПЛАН;
РАСХОДУЕМЫЙ продукт;
ВОСТРЕБОВАННЫЙ продукт;
АДАПТИРОВАННЫЙ продукт
Социально АДАПТИРОВАННАЯ ЦЕНА;
СИСТЕМА РАБОТЫ в компании;
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ;
ВМЕНЯЕМЫЙ НАСТАВНИК.

Теперь более подробно.

Возьмем сектор, в котором работает компания ЧОИС - сектор натуральных препаратов для здоровья.

1 и 2. ОТЕЧЕСТВЕННАЯ и ЛЕГАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ. Сегодня на рынке Украины работают несколько иностранных компаний, которые перелопатили практически все население нашей страны с желанием продать ему товар, не отвечающий ни потребностям (биологическая адаптация, адаптация к рациону питания украинца), ни покупательской способности среднего украинца. При этом абсолютно все эти компании зашли на рынок нелегально. Потом через некоторое время, когда доходы из Украины превысили расходы по легализации компании, они легализовали свою компанию. Но сегодня во всем мире наблюдается тенденция перекрывать нелегальные потоки денег (выплаты дистрибьюторам не облагаются налогами, следовательно, наносят вред экономике страны, покупая иностранного производства товары, мы вливаем эти деньги в экономику страны-производителя, вместо того, чтобы поддерживать свою). Так, в России принят ряд законов, которые сделали работу некоторых очень известных в мире компаний биодобавок (напр. Тяньши, НСП и т.д.) нелегальной. И правильно сделали! Правительство руководствовалось тем, что лучше оставить деньги в стране, и дать возможность своим компаниям повысить качество своей продукции, чем помогать Китаю или США. Делается это легко: имей ты хоть 50 сертификатов международного образца, а у нас тебе надо будет получить сертификат российского или украинского института ... , чтобы получить доступ к рынку страны.

Как вам перспектива пытаться строить бизнес для сбыта иностранной неадекватно дорогой продукции, чтобы через 2-3 года весь твой труд был перечеркнут законодателями? Законодатели Украины, какими бы они не были, заинтересованы в наполнении бюджета. Наша компания работает легально с первого дня. Платит налоги. С выплат клиент-менеджерам платится налог на доходы физлиц. Наши законодатели всегда будут на нашей стороне, как и законодатели России на стороне российских компаний.

Да и назовете ли вы нормальным человека, который покупает вязаные носки у чужого человека, если рядом с ним продает такие-же самые его родная бабушка?!

3. МОЛОДАЯ КОМПАНИЯ - это шанс попасть в первую десятку топ-лидеров, чего вы никогда не достигнете, вступив в компанию, которой более 10-15 лет, тем более, 30-50 лл! Не надо быть математиком, чтобы понять, что вероятность построить большой бизнес в МЛМ с молодой компанией в десятки раз выше. Я не говорю здесь о компании, которой нет еще года,- там есть риск, что компания не сможет закрепиться на рынке и обанкротится. Но все лидеры МЛМ утверждают, что если вы хотите сверх доходов, в старых компаниях его для вас нет- только в молодых. Представьте, если вашей компании уже 37 лет, покрыты более 50 стран, компания имеет 150-300 уровней дистрибьюторов, которым надо заплатить с каждой баночки, проданной вами лично и вашей сетью... (этот момент к п.4) Где бы вы ни пробовали дать информацию о возможности открытия бизнеса с такой компанией, гарантировано, что этому человеку уже предлагали 25 раз бизнес с этой же компанией и он уже 25 раз отказался. А если не отказался , то уже пользуется продукцией этой компании со скидкой, зачастую не имея котракта (демпинг). Если вам не нужны действительно большие деньги от МЛМ-компании, то вступайте в старые. Старые компании не могут улучшить маркетинг-план, т.к. есть сотни тысяч дистр-ров, которые просто уйдут из такой компании при изменении условий оплаты. В угоду первым чекам компании, она будет урезать выплаты на нижних ур-нях, чтобы кинуть дополнительно 0,5-1% наверх (например, за счет снижения бального наполнения продукта).

4. Молодая комапния ЧОИС, имея в руководстве опытных сетевиков, уже при основании компании заложила самые передовые технологии не только в продукт, но и в принципы оплаты труда менеджеров - МАРКЕТИНГ-ПЛАН. Своим менеджерам мы рекомендуем ходить на презентации всех компаний, чтобы изучить их МП, заодно получить знакомства с уже отобранными заинтересованными людьми, чтобы предложить им МП ЧОИС, который обычно дает возможность заработать в 3-7 раз больше. чем во всех остальных компаниях с того же самого товарооборота!

Впервые в мире в ЧОИС был сделан МП с двумя этапами: 1-й этап включается с момента подписания контракта и действует в течение 1-го года работы, 2-й этап включается на первых день 13-го месяца работы, либо по заявлению менеджера о переведении на 2-й этап досрочно. Менеджер также может остаться на первом этапе, если его так больше устраивает. Где Вам еще предложат работать по тем условиям, которые максимально выгодны Вам, а не компании?

В ЧОИС нет никаких накопиловок! Накопительные программы нужны компании, чтобы не выплачивать дистр-рам их чеки, пока они не "накопят" определенные объемы. Так, в Вит-макс, например, "смываются" первые 5000грн (до поднятия курса доллара), с которых дистр-р ничего не получает! И это называется честностью... Либо, как в одной американской компании (Н.СП), вам якобы дают скидку, но потом, когда вы "накопите" N очков, вам дадут еще 5% скидку, потом за следующие N очков еще 5%... и так выясняется, что в итоге. вам завысили дистрибьюторскую цену на 30%. Это тоже честность по-американски :))))

По МП ЧОИС, можно сравнить, что вы при подписании конракта уже накопили несколько тысяч баллов (Кумулятивный объем н.сп - 6000 баллов х курс евро = ок. 72'000 грн на 01.11.2009), вышли на максимально возможную скидку и выплаты сразу с первого уровня 20%, до 5-го поколения по 5% независимо от статусов и т.д. А ведь это максимум, чего бы вы достигли в большинстве компаний, если бы были среди первых чеков!

Второй этап МП сражает наповал - в среднем 10% от товарооборота до 7-го уровня и 6% до бесконечности!

В ЧОИС вы получаете с уровней, а не со статусов! Вы можете получать сотни тысяч грн, имея под собой всего одного дистрибьютора, который построит вам эту сеть!

Никаких групповых объемов! Вам не придется тратить кучу денег на то, чтобы проплатить свои же групповые объемы, которых может не хватать, чтобы квалифицироваться на получение чека. Их просто НЕТ!

МП ЧОИС - это максимальные выплаты 56% от товарооборота. Сравните - от 20% до 40% в других комапниях МЛМ. Только считайте от денег, а не от баллов! Т.е. ЧОИС реально компания платит в 2-2,5 раза больше на сеть, чем конкуренты. Ваша работа в ЧОИС оценивается выше, чем во всех американских, китайских и др. компаниях.

5. РАСХОДУЕМЫЙ ПРОДУКТ - отличительная черта сетевой индустрии вцелом. Намного больше зарабатывается на абонплате за спутниковое телевидение или интернет, чем на единовременной установке оборудования, которое будет служить вам годы.

6. ВОСТРЕБОВАННЫЙ ПРОДУКТ. Продукция ЧОИС решает вопрос восстановления здоровья. Это значит, что если человек получит минимальное количество правдивой информации, он захочет пользоваться натуральными фитокомплексами. Здоровье нужно абсолютно каждому. О чудесном действии проросших зерен слышали абсолютно все, но далеко не все проращивают их и употребляют в пищу. Наши ученые научились их грамотно прорастить (с максимальным набором и концентрацией полезных веществ) и сохранить в максимально эффективной форме. Также в состав входят лекарственные травы, знакомые уже сотни лет своим действием. Только их действие многократно увеличивается из-за прозеров! Отказаться от употребления этой продукции может только неграмотный еще человек, либо дистр-р какой-то компании, которому промыли мозги, что нет продукции лучше, чем в его компании, а все остальное - это солома... Очень часто бывают случаи, когда эти бедные дистр-ры пили свои БАДы годами, при этом стардают от кучи болячек. А когда уже нет денег на свои "американские крутые добавки", покупают наши "дешевые", и с первой же коробочки получают результаты.

7. АДАПТИРОВАННЫЙ продукт. Часто, БАДы иностранных компаний не работают только по причине биологической неадаптированности к нашему организму. Такая травка, будучи вполне эффективной для людей, проживающих на территории, где эти травы собирали, оказывается незнакомой нашему организму - ее не употребляли ни мы, ни наши предки. Иногда адаптация к такой травке может идти до 3-х месяцев.

Продукция ЧОИС разрабатывалась украинскими учеными для потребностей населения украины. С учетом всех факторов, негативно и позитивно влияющих на наше здоровье. Этого не делали ни американцы, ни китайцы!

Продукция ЧОИС сделана многокомпонентной, чтобы решать не только задачи профилактики, но и производить терапевтических эффект.

Фитокомплексы ЧОИС имеют удобную, современную, а главное, качественную и принятую в фарминдустрии, одобренную МОЗ Украины, форму выпуска - капсулы в блистерах.

8. Социально АДАПТИРОВАННАЯ ЦЕНА. Кто говорит, что цена не имеет значения либо глуп, либо врет!

Сетевой маркетинг - это способ доставки продукта от производителя к потребителю минуя розничную сеть в её традиционном понимании. Неадекватная цена на продукт - явление очень странное, но общепринятое в постсоветском понятии сетевого маркетинга, когда нам впаривали Гербалайф. Ничего не имею против этой компании кроме того, что перепортила она много людских мозгов не качеством продукта, а ценой. То, что там маркетинг-план никуда не годный для зарабатывания денег - это второстепенный фактор!

Два вопроса для выбора компании МЛМ (перед подписанием контракта):

1. Стал бы Я покупать ЭТОТ продукт, не вступая в ряды сотрудников комапнии?

Будьте честны с собой! Если ответом будет "Нет", то поищите другую компанию!

2. Стал бы Я покупать ЭТОТ продукт по ЭТОЙ ЦЕНЕ?

Многие избежали бы неправильного выбора сетевой компании, если бы сразу ответили себе на эти вопросы. Нельзя расчитывать на то, что другие люди будут покупать продукт по завышенным ценам только для того, чтобы квалифицироваться на получение комиссионных. У тебя должны быть и клиенты, которые не хотят никуда вступать. Если возникают трудности с этим моментом - задумайтесь, стоит ли продолжать биться головой о стену? Может лучше прямо сейчас найти нормальную компанию с классным продуктом с честной ценой и реальными выплатами? Например, ЧОИС! Если найдете компанию с лучшими условиями для бизнеса в Украине (во-первых), т.е. с соотношением ПРОДУКТ/ЦЕНА/ВЫПЛАТЫ, дайте мне знать!!! Сегодня таких НЕТ!.

Для сравнения давайте возьмем замечательную продукцию компании Эмвэй. Так, при среднемесячной з/плате обычного американца, он потратит на зубную пасту этой компании всего 10$. это будет всего лишь 1/300 часть его месячного дохода. Это и есть адаптированная цена продукта американской компании Эмвэй. При этой цене покрывается стоимость затрат на производство, аренду земли, з/плату сотрудникам, работающим на производстве (3000$ х 9 грн/$ = 27000 грн), туда же входят несколько сотен уровней дистр-ров, которым надо что-нибудь заплатить от сети, сертификация в другой стране, таможенные пошлины и т.д.

При з/плате среднего украинца 1000 грн, 1/300 часть будет 1000/300=3,3 грн - эквивалентная адаптированная стоимость такой же зубной пасты, произведенной на территории Украины, имеющей такую же эффективность. Эта цена будет конкурентной по сравнению с обычной розничной сетью других производителей. Плюс, заключив контракт, человек сможет получить еще и скидку по сравнению с магазином. Это - суть сетевого маркетинга. А нам пропихивают эту качественную пасту, но не за 3-30, а за 90 грн! И пытаются объяснить, что это просто супер качество. Здесь не в качестве дело, а в ценовой политике компании и на какой рынок с какими доходами она ориентирована. Потратьте 9% семейного бюджета на зубную пасту, еще 25% на стиральный порошок, еще 30-50% на биодобавки американской компании НСП, и тогда Вам нечего будет есть, нечем платить за квартиру, обучение детей и т.п. Это маразм, а не сетевой маркетинг!

Повторюсь: если найдете компанию с лучшими условиями для бизнеса в Украине (во-первых), т.е. с соотношением ПРОДУКТ/ЦЕНА/ВЫПЛАТЫ, дайте мне знать!!!

9. СИСТЕМА РАБОТЫ в компании;

Большинство компаний биодобавок не строят бизнес, а занимаются "больничкой", запугивая людей своими сказочными биорезонансными-квази-частотными диагностиками, целью которых является запудривание мозгов доверчивых "больных", чтобы они выложили кругленькую сумму за "лечение", на которое сами разработчики БАД и не претендуют! Нигде в мире компании БАД не эксплуатируют врачей, чтобы продвигать свой профилактический продукт, - только на постсоветском пространстве...

Если компания сетевая, то целью работы является строительство сети. При этом обучение дистрибьюторов должно сводиться к правильному пониманию принципов сетевой работы, а не зацикливать их на продажи через диагностики, врачей или обещание чудесного исцеления.

"Больничка" поможет Вам построить больную сеть, которая будет постоянно рассыпаться, т.к. люди в такой организации не будут мотивированными на достижение финансовой независимости, а только на получение лечебного эффекта. Как показывает практика, такие дистр-ры быстро уходят из бизнеса, а потом еще и распространяют худую молву, превращаются в недовольных "обманутых" жертв.

Большинством компаний применяется метод зомбирования дистр-ров на продукт. (К примеру, зубная паста нужна для того, чтобы ей чистить зубы, а не мазать геморрой, вавки на коленках или ожоги). Скажите, Вам нужны в команде адекватные нормальные люди или зомбированные клиенты.

10. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. Нашей компанией используются все самые современные методики качественного донесения информации до конечного пользователя. Это и видеоматериалы и журналы, и брошюры, и флаеры превосходного качества печати. С нашими инструментами у Вас не будет проблем с поиском сотрудников и клиентов.

Некоторые компании сетевого маркетинга уже взяли наш видеоролик "Тайминг" на вооружение, только в тех местах, где идет логотип компании ЧОИС, вставили свои кусочки, причем, компания Кор-ал Кл.уб так похабно сделали вставку, что при покадровом просмотре в одном месте на двух кадрах можно легко увидеть логотип "CHOICE". Таких компаний уже насчиталось более 6-ти, среди к-рых Н.СП, Т.яньши, К.орал клуб и др.

Мы знаем, что лучше идти к первоисточнику, чем к плагиаторам!

11. ВМЕНЯЕМЫЙ НАСТАВНИК. Вы должны будете выбрать того человека, который поведет Вас к успеху. Если Вы не видите в Вашем спонсоре успешного человека, сомневаетесь в его компетенции, то лучше найдите наставника, с которым Вас будут объединять похожие черы характера, устремленности, будет взаимопонимание, с кем Вы сможете дружить. У такого спонсора должна быть сформирована четкая концепция построительства бизнеса, он должен обладать способностью обучать, показать на практике настоящую работу, быть лидером.

Только после того, как Вы осознанно просканируете любую компанию согласно каждому из этих пунктов, Вам надо будет делать окончательный выбор! Именно так, а не иначе. Не женитесь и не выходите замуж на эмоциях. Что Вы будете делать, когда эмоции закончатся?!

А потом люди говорят: "Все женщины/мужики одинаковые!"

Сравните: "Все сетевые компании одинаковые!" или "Да знаем мы ваш Гербалайф!"

Это, конечно, не говорит о высоком интеллекте такого человека, но куда деваться, все-таки люди имеют право на свое мнение, даже ошибочное.

Даю гарантию, что если все эти параметры (10 пунктов) Вы соблюдете при выборе компании его величества сетевого маркетинга, то Вы станете частью моей сплоченной команды!

Кто-то из Ваших знакомых сетевиков из-за гордыни не сможет принять правильное решение, но не надо их осуждать. Продолжайте трудиться, а Ваши знакомые еще успеют под Вас подписаться. Ведь в сетевом маркетинге не существует слова "НЕТ" - есть слово "ПОКА НЕТ". Будьте настойчивы и Вы сами сотворите свою судьбу!

Что такое АКТИВНОСТЬ?

Jaguar — Mon, 16 Nov 2009 21:18:42 GMT

Архиважный вопрос, который должен интересовать любого вменяемого сетевика. Это также очень важно при выборе компании сетевого маркетинга узнать до того, как заключать договор с той или иной компанией.

АКТИВНОСТЬ - это та минимальная личная закупка продукции, которая позволяет получить комиссионные от всей своей структуры.

Во всех нормальных компаниях есть это понятие. Что она (АКТИВНОСТЬ) дает?

Во-первых,ежемесячная активность - это Ваш стабильный доход! Это стимул, который помогает менеджеру не расслабляться, а работать. Мы все получаем остаточный доход от товарооборота всей нашей структуры. Если человеку вообще не надо делать никакой активности - он и не будет...

Во-вторых, ежемесячная активность - это гарантия получения Вами прогнозируемых доходов! Если у Вас в сети N активных дистрибьюторов (у нас - клиент-менеджеров), Вы знаете средний процент от оборота Вашей структуры, то Вы спокойно можете подсчитать свой доход, т.к. каждый активный менеджер сделает закупку.

Активность должна быть адаптированной к тому финансовому положению, которое сложилось у населения данной страны. Активность не должна быть слишком низкой и не должна быть слишком высокой. Давайте приведем сравнение:

Компания	ЧОИС	НСП	Компания Х
Активность, грн	720	прибл 320	20
Число активных менеджеров, чел	1000	1000	1000
Суммарный оборот, грн	*7201000=720 000**	*3201000=320 000**	*201000=20 000**
% выплат от сети по МП	в среднем 10%	в среднем 5%	Пусть 10%
Чек, грн	*720 0000,10=72 000**	*320 0000,05=16 000**	*20 0000,10=2 000**

Казалось бы, где легче начать работать? Ответ - в компании Х. 20 грн в месяц сможет сделать каждый, - только зачем их делать, когда тебе придется сделать перепись населения Украины, чтобы зарабатывать хотя бы 40-50 тыс грн. Все люди разбегутся еще до того, как ты заработаешь 200 грн в месяц!

Итак, из таблицы видно, что при одном и том же количестве активных менеджеров компании (1000 человек), у Вас будут совершенно несравнимые доходы! Даже если бы НСП платила столько же в процентах, только на одной активности Вы бы потеряли половину доходов по сравнению с ЧОИС. А учитывая, что там выплаты меньше в 2 раза, то доход будет меньше в 4 раза.

Напрашивается вывод: давайте сделаем активность еще выше! Сделали - в Тяньши - 300$, Гербалайф - 2500$ и т.д. Скажите, реально ли сегодня при среднем доходе украинца в 150$ (1200 грн) требовать с него 2500 грн каждый месяц на ежемесячную активность? С самого начала работы...:-))) Бред! О Гербалайф я молчу...

Вывод: только АДАПТИРОВАННАЯ ежемесячная активность даст Вам возможность достичь максимума, в гармонии с некоторыми другими факторами (факторы смотри тут: http://choice.ucoz.com/index/vybor_kompanii/0-23 )

Итак, АКТИВНОСТЬ должна быть не высокой и не низкой.

Активность не должная заставлять человека "затариваться" продуктом. Т.е. этой продукции должно хватать для семьи из 3-4 человек, либо 3-4 клиента, за счет которых окупается активность. Так, например, в Компании ЧОЙС:

Активность составляет 16 коробочек по 45 грн = 720 грн. Эти 16 коробочек препаратов распределяются:

16=4+(4+4+4). Если Вы реализовали трем клиентам 12 коробочек по 65 грн (12*65=780 грн), то Вы сразу же окупили все 16 коробочек, а 4 коробочки Вам осталось для себя бесплатно, и чистая прибыль от продаж составит 780-540=240 грн. Иметь всего 3 розничных клиента для активного менеджера - это не проблема!

И не надо полагать, что если в компании Y вообще не надо приобретать никакого объема продукта для получения комиссионных, то в ней окажется больше людей, - нормальных сетевиков там не будет, т.к. нет товарооборота только у ленивых непрогнозируемых людей, с которыми кашу не сваришь. Попробуйте просчитать, какую сеть Вам надо построить в компании Эмвей, чтобы зарабатывать хотя бы 1000$. Только учтите все "равный с равного", мизерный %, отсутствие закупок и т.п. заморочки.

При всем этом, хочу отметить, что построить сеть в 1000 человек не так-то и просто! На это уйдет много времени и сил. Мы знаем, что люди идут не на продукт или МП, а люди идут на людей. В принципе, у Вас уйдет приблизительно одинаковое время на строительство структуры с приблизительно одинаковым количеством активных менеджеров. И получать в 4 раза меньше за одну и ту же работу, по-моему, занятие тупое априори.

За цены на продукт и возможности покупки средним украинцем (или россиянином) БАД, рассчитанных на заработок среднего американца (3516 $ США) в этом разделе мы говорить не будем. И так понятно, какая цена имеет место быть, а какая вызовет только усмешку на лице нормального человека.

В некоторых компаниях активность растет от ранга к рангу. Это тоже хитрый и нечестный маневр компаний. Если я лидер, то больше времени трачу на структуру, а не на продажи! Так эти компании пользуются тем, что человек, выйдя на определенный ранг, уже не бросит работать, поднимает ему обязательную активность. Этого в нашей Компании не было и не будет никогда!

Кстати, если для нашей страны 2500$ - это перебор, то для США - это как раз около 70% от среднемесячной з/платы - точно как для нас 720/1200=60%

Не теряйте времени - присоединяйтесь!

Система начисления комиссионных

Jaguar — Mon, 16 Nov 2009 21:16:38 GMT

Красивые цифры есть у всех компаний, но вот реально достичь их можно лишь в некоторых!

Есть в жизни такое правило, которое гласит, что всякий труд должен быть оплачен. Существует также и парадокс, что, работая по найму, человек прилагает определенные усилия, тратит для этого свои здоровье, деньги, себя, а взамен ему платят не столько, сколько ему необходимо для покрытия своих расходов, чтобы восстановить потраченное здоровье, а столько, за сколько он там останется работать. Мы же предлагаем Вам зарабатывать столько, чтобы у Вас еще оставалось на то, чтобы вкладывать в свое развитие. Система начисления комиссионных, которая действует в нашей Программе, во-первых – справедлива, во-вторых – выгодна для участников. Мы готовы платить Вам столько, сколько Вы нигде в другом месте не заработаете.
Давайте с Вами договоримся, что человека, который заключил контракт и сделал первую активную закупку, мы будем называть кандидатом в участники Программы. Квалифицированным участником он станет лишь тогда, когда на протяжении трех месяцев подряд он будет выполнять условия Программы. Когда участник покупает продукцию, он получает за нее баллы. Если на протяжении месяца он сделал закупку на 80 баллов (550 гривен), и подключил к программе одного нового участника, он получает статус "активный”.
Начиная с Вас, сеть распределяется по уровням. Те, которых Вы пригласили в бизнес, формируют Ваш первый уровень, те, которых они пригласили - второй и так далее.
Маркетинг-План разделен на два этапа:
1-й год с момента подписания контракта; 2-й и последующие года.
Распределение прибыли на этих этапах формируется таким образом (проценты относительно набранных менеджерами баллов):

I II III IV V VI VII - уровни или поколения дистрибьюторов

Когда Вы начинаете бизнес, у вас скорее выйдет построить первые уровни, поэтому в этот период максимальные проценты Вы получите именно с первых уровней. На второй год, если Вы усердно работали, Вы уже будете иметь все пять уровней, и товарооборот первого уровня будет значительно меньшим, чем пятого. Поэтому в последующие года мы предлагаем получать наибольшие проценты с последних уровней.
Чтобы получить комиссионные за текущий месяц, нужно быть в нем "активным”. Чтобы получать комиссионные каждый месяц, Вы должны каждый месяц выполнять условия активности. Если активность не было сделано, комиссионные за этот месяц не начисляются. Если на протяжении шести календарных месяцев менеджер не восстановил активность, он считается таким, что закрыл свой бизнес, он теряет свою сеть, которая переходит его информационному спонсору. Если после этого он захочет восстановить свое участие в бизнесе, он начинает построение сети сначала.

КВАЛИФИКАЦИИ

Лидер Группы. Шестой уровень становится доступным тогда, когда участник на своем первом уровне имеет как минимум двух участников, в сети которых (до 5-го уровня) есть как минимум по 6 активных участников.
Привилегии распространяются только на те месяцы, когда требования квалификации соблюдаются.
Лидер Организации. Седьмой уровень и до бесконечности - 3% открывается тогда, когда у участника на первом уровне есть как минимум шесть участников, в сети которых (до пятого уровня) есть как минимум по 12 активных участников.
Мастер Организации. Седьмой уровень - 6% открывается тогда, когда у участника на первом уровне есть как минимум двенадцать участников, в сети которых до пятого уровня есть как минимум по 12 активных участников.
Как видите, программа подразумевает, что на протяжении полутора лет придется потрудиться, но зато это принесет Вам плоды, о которых раньше Вы могли только мечтать.